近日，有两个重大民企冤案取得突破性进展：一是8月26日传来的、我们洗冤刑辩团队与汉鼎刑辩团队联手辩护的合肥许威案，二是9月4日传来的、周泽律师等辩护的重庆付廷祥案。两案都去掉了涉黑罪名，都为当事人保住了数亿财产。

通过对这两个案件的参与和观察，结合洗冤刑辩团队成功主导和参与的十起重大涉黑涉恶案件，本人总结了此类案件成功的六个"必须"，也就是六个因素。

必须有监督的力量

一个大人正在欺侮一个小孩，当围观者多了的时候，他会收手。公权力也是一样，在阳光下运行，才能更加公正。

伍雷律师有句话：重大民企冤案，一旦启动，就如同一台疯狂的机器，轰隆前行；不依靠舆论监督，没有社会力量，你只能被它碾得粉碎。

中国的民企，其发家过程中大量依赖了关系，骨子里对权力的依附感难以去除，所以很多人担心公开后不好再找关系协调了——这种想法是很片面的。你只要不行贿，出事后动员社会力量让案件进入法治轨道，这其实也是一种辩护，我们称为"社会动员"。一个案件的解决是多种力量合力的结果，"社会动员"和公开辩护并行不悖，且相辅相成，因为两种方式的目标是一致的。近几年我们成功的多起案件中，"社会动员"起了很重要的作用，这些案件都是公开喊冤的。

必须团队协作，强调排兵布阵

"团队协作"是洗冤刑辩团队最重要的刑辩理念。重大冤案，有大名气的律师参与当然好，但不要认为哪个名律师参与了就会解决案件，要相信团队的力量。即便只有一个当事人的案子，我们一般也至少会配备五名律师组团辩护；重大民企冤案，都要有十多名、甚至几十名律师参与。这样律师们可以在团队中发挥自己的优势，这种优势互补会让团队具有强大的战斗力。

尽量争取所有的被告人都要配可以团队协作的律师，而且都要配两名辩护律师；重要的被告人除辩护律师外，至少要配两名控告律师，家属也要配代理律师——这就是排兵布阵，这是获得案件辩护成功的基础。

必须有一个经验丰富的指挥协调者

重大民企冤案发生，就像一场灾难降临，必须有一个系统的、整体的方案来应对，才可能成功。如何处理地方政府部门和司法部门的关系、如何处理企业以前的合作者关系、如何调动社会资源让案件进入法治轨道、如何避免次生灾害的发生、如何组织力量进行社会监督、如何排兵布阵——这些都是相当专业的事，需要一个专业的人去协调。伍雷律师为什么被称为中国律师的"智多星"？就是因为他成功指挥协调了大量重大案件。本人十多年也一直在观察、总结重大冤案的系统性应对方案。

回顾过往发生的几十起重大民企冤案，一旦家属或当事人想自己来指挥案件、甚至来指挥律师，这个案子基本上不可能成功。相反，我们成功解决的十多起重大民企冤案的家属和当事人，都对律师百分百地信任，完全能听进律师的建议——其实这才是真正聪明的人。家属要明白，你可能是某个领域的专家，但你不是解决案件的专家，千万不能聪明到指挥专家的程度。

必须有强有力的、高效的庭外辩护

"案件决策权在哪里，辩护就到哪里"也是我们最重要的刑辩理念之一。通过大量寄信、沟通、控告、举报、社会力量动员、媒体和社会监督等庭外辩护方式，极大限度地引起案件决策者的注意，是所有成功案件必须要做的工作。因为凡是重大民企冤案，其级别都比较高，审判者一般不是决策者；为了防止下面的人不如实、不完整地跟上面汇报，我们必须主动去跟上面汇报——领导的信息不对称，是冤案发生的重要原因。

当然，法庭上的辩护也是非常重要的，对控方的证据全面过筛子、主动取证、讲究庭审策略，这些也是案件成功的重要因素。

必须有坚强的当事人和家属，特别是家属

坚强的当事人、坚强的家属、坚强的律师，这"三根台柱子"理论是我们最基础的理念，也是老生常谈。在此基础上，本人提出"什么样的家属，决定什么样的结果"的看法，在此不再赘述，感兴趣的读者可参阅相关文章。

必须舍得花钱

公开说这点好像有点俗，但也确有必要。兵马未动，粮草先行——除非案子有援助的公益价值，律师们可以少收费或者不收费；一般民企案件，经费越充裕，配备的律师力量会越强大。对单个律师来讲，律师费越高，他可能做的工作会越多。尽管大多有情怀的律师会尽量对每一个案件都全力以赴，但他拿了比较高的律师费后，都会自觉不自觉地在这个案子上更上心，这也是人之常情。

都知道打官司就是在烧钱，不能说烧得越多效果越好，但不舍得花钱的案子一般难有好的结果，这种负面案例比比皆是。

以上是本人十多年的观察和总结，也是洗冤刑辩团队刑辩理念的简单介绍，欢迎同行们提出不同意见，也欢迎同行合作案件。